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我國無縫鋼管遇到最大的礦、煤產(chǎn)業(yè)危 |
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一、自從無縫鋼管價格下跌以來，面對當(dāng)前持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的煤炭市場行情，北宿礦作為兗礦集團(tuán)唯一的薄煤層礦井，如何克服成本高、煤炭銷售困難等不利因素，努力戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保目標(biāo)、促發(fā)展，實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)呢?帶著這些問題，記者采訪了兗礦集團(tuán)北宿礦礦長張傳武。
二、我國無縫鋼管企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，拼的是實力，是管理。為了能把管理之拳打在“蛇的七寸，該礦在副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“6+1”活動。以月度為考核單元，給每個領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“金箍”：承包一個單位(或隊)，參加一次聯(lián)誼會，參加一次班前會，跟蹤一個作業(yè)循環(huán)，完成一個反“三違”指標(biāo)，形成一篇調(diào)研報告;在月度“6個一”的基礎(chǔ)上，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每季度主持一項改進(jìn)項目。
三、如何面對鋼鐵危機(jī)，我國無縫鋼管價格跌入危機(jī)以來，鋼市行情一直不好，應(yīng)當(dāng)直面危機(jī)，必須挖潛提效、增加效益。要增強(qiáng)全員風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理各項制度，扎實推動全面風(fēng)管理工作。要嚴(yán)格落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，研究制定辦公費、會議費、招待費、差旅費等“七項費用”指標(biāo)降低20%的具體措施，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本。扎實開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，增強(qiáng)全員抓管理、降成本、提效益的責(zé)任意識。大力推進(jìn)科研攻關(guān)，實施采掘運新工藝，提高單采單進(jìn)水平，最大限度地提高煤炭生產(chǎn)水平和資源回收率。加大煤炭運銷力度，千方百計降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益。要扎實開展節(jié)能減排行動，深入推進(jìn)節(jié)能減排和加快高耗能設(shè)備淘汰，確保工作實效。
四、直面危機(jī)，必須營造和諧奮進(jìn)、迎難而上良好環(huán)境。要堅持以人為本，順應(yīng)員工群眾過上美好生活的期待，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，從員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，全力以赴保工資，爭取不降員工一分錢，形成攜手共克時艱。同時，還要全心全意為員工做好事、辦實事，積極推進(jìn)溫馨家園及平安、文明、和諧礦區(qū)建設(shè)，讓員工在“大危機(jī)”背景下，感到企業(yè)“大家庭”的大溫暖。 |
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我國開平板企業(yè)價格頻繁矛盾
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中板是一種寬厚比和表面積都很大的扁平鋼材
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